禄丰市：紧盯“三个问题” 推动招投标营商环境再上新台阶

一是紧盯项目交易效率不高问题，深入推进招标投标全流程电子化建设。启用（评审）专家劳务报酬远程支付、电子档案一键归档等新系统，实行全链条线上办理，大力推广新技术，在线提供投标保证分类、带息退付和多类电子保函快捷办理等服务，与行政监管系统进行全方位对接，实现各类交易主体全流程通过电子化方式参与公共资源交易活动。二是紧盯交易服务质量不优问题，大力推行“四零”交易服务模式。全程服务“零障碍”，对重大民生工程和重点企业的技改工程开辟“绿色通道”，标前主动联系，标中提供容缺受理、周末延时等服务，标后跟进回访，保障重点项目顺利推进。全新服务“零差错”，工作人员在工作中时刻以双基管理（基础业务知识、基本服务技能）“零差错”创新实施。全员服务“零死角”，定期组织开展业务交流，确保全员都在线、服务不掉链。全速服务“零延迟”，不断优化信息发布流程，压缩、减化招标信息发布审核和查验环节，推行“全天候、零时限”服务。三是紧盯亮点特色工作不多问题，打好招标投标领域创新突破“两张牌”。打好“标兵标杆”牌，做到“事必争先、活要实干、心当为民、身须清廉”。打好“远程评标”牌，依托远程异地评标系统，将相隔两地的评标专家串联起来，在线完成交流讨论、同步评审、实时打分等功能，实现评标过程全程留痕、评标结果可查可溯；建立远程异地评标合作机制，探索开展跨省远程异地评标，持续扩大远程异地评标覆盖面。2022年1至5月，市公共资源交易中心共组织进场交易项目34个，交易额7.43亿元，节约资金1774.82万元，节约率2.46%；开展工程类暗标评审项目16个。全市各类交易项目实现网上办事率、全流程电子化率和不见面开标率“3个100%”。