禄丰市税务局“四举措”推动绩效考核要求“见底见效”

禄丰市税务局以绩效考核为“压力测试”“升级契机”，把准指标导向，以“指标精准化、责任明晰化、协同动态化、应用实效化”全面压实责任链条，保障执行落地，推动绩效考核从“有形覆盖”向“有效落地”深度转变，持续激活发展动能，攻坚重点任务、凝聚协同合力，以绩效指标落实推动各项工作“见底见效”。

（一）以“指标清”锚定方向。对标州局指标框架，及时优化修正、动态校正指标，确保考核指标持续适配，持续与上级战略同频，杜绝“指标理解偏差”“指标落实断档”，以考核“标准细化”强化工作要求，警示干部摒弃“差不多”的理念、“过得去”的干法，以“高标准”抓落实，以“精准度”抠细节，以指标落实推动税费征管质效提升。

（二）以“责任明”保障落实。部门负责人认领核心指标考点，把指标分解到岗、责任落实到人，动态跟踪指标进度；分管局领导按分管责任包联重点指标，关注新增指标进度，对落实滞后的指标任务，重点提醒、督导，挂帅出征；其他干部职工聚焦执行落地，对重点、难点工作任务进度，确有需要的由党委办公室制发督办单、挂牌督办，穿透式督导指标落实落地，杜绝“上温下冷”，确保绩效考核要求落实落地。

（三）以“协同紧”优化联动。针对“强基工程”“中央八项规定精神学习”等关联指标、交叉考点，打通各部门业务壁垒，畅通部门与分局“指挥与执行”通道 ，部门靠前指导，分局及时反馈，协同联动 ；定期召开指标讲评分析会、部门工作联席会、临时工作碰头会，汇报指标落实进度，聚焦关键指标完成率、指标进度偏差率，从风险维度、质量维度，多维分析研判逾期完成趋势指标情况，识别指标异常原因，定位问题根源，解决存在问题，对进度滞后指标，梳理关联业务逻辑，启动跨部门协同攻坚，解决执行堵点。

（四）以“应用实”检验成效。树立标杆引领，突出正向激励，将绩效考核结果深度绑定组织效能和个人发展，与评先评优、职务职级晋升硬性挂钩，实现以考促干、以考促效、以考促优，充分调动干部职工的积极性，让“肯干活”“能干活”“干得好”的干部有甜头，让工作拖沓、落实“打折扣”的干部挨板子，进一步激活个体与组织动能，以绩效指标落实推动各项工作见底、见效、见长效。