禄丰市全面推行村级“大岗位制”让村干部干劲十足

禄丰市全面推行村级“大岗位制”让村干部干劲十足

禄丰自推行村级组织“大岗位制”工作以来，积极谋划、精心组织，通过精简人员、精准定岗、精细管理，全面推行党组织全面领导、村级事务统一管理、村干部分工负责的村级组织“大岗位制”，实现村级岗位设置精干高效、村级组织运转规范顺畅、村干部待遇明显提高，不断完善党组织领导的乡村治理体系，提升治理效能。

一是提质增效显活力。禄丰市大力推行村级组织“大岗位制”，有效解决农村基层组织弱化、工作效率不高、工作推进乏力、服务能力不强、业务素质不高等问题，通过深入践行项目工作法、一线工作法、典型引路法，不断提高村干部工作积极性和为民服务能力，让村干部干事创业有奔头。

二是强化管理建机制。禄丰市通过自身探索和借鉴其他地的优秀经验，不断去粗取精，推动工作形成长效机制。明确职责分工。实行村党组织领导下的村干部分工负责制，按照职责相近、类别相似、人岗相适、分工合理的原则，理顺各村正职岗、副职岗、后备岗负责的具体业务，逐一制定岗位职责清单，督促履职尽责。组织村干部对照岗位清单开展承诺践诺，健全奖优罚劣机制，以村（社区）为单位制定村干部考核办法，根据年度考核情况兑现村干部绩效补贴，督促村干部履职尽责、敢于担当，提升办事效率。建立健全村干部坐班值班、民情恳谈、民意收集、为民服务、考核评价等制度，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，规范村级公共服务和政务服务代办事项，确保群众“进得了门、找得到人、办得了事”。

三是严格考核重落实。坚持以上率下，引导责任落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。围绕民族团结进步示范创建、农村人居环境整治、乡村振兴等工作，建立村（社区）干部“月考核”长效机制。根据上级每月工作任务，对村（社区）干部进行分类考核评价，提高考核精准度。强化结果运用，将月考核结果纳入年度考核，与年度绩效补贴直接挂钩，不断激发干部干事创业积极性。

禄丰市通过全面推行村级组织“大岗位制”，不仅提高了村干部待遇，更推动了村级组织建设运行管理全要素重构、全流程优化、全链条升级，进一步加强了对村干部的管理，有效激发了村干部干事创业劲头。