【和平镇】和平镇：赋能新任“领头雁”，夯实基层“硬支撑”

为切实加强新一届村（社区）“两委”班子建设，帮助新任干部尽快了解镇级站所分工、熟悉岗位职责、进入工作状态，全面提升基层治理能力和服务能力水平。和平镇采取“三培三促”模式为新任村（社区）干部量身定制成长方案，助力“领头雁”展翅高飞。

点单式培训，按需施教促本领。和平镇深入调研新任村干部的知识短板与岗位需求，建立“需求清单—课程清单—效果清单”闭环机制。围绕基层党建、乡村振兴、矛盾调解、民生服务等核心业务，邀请镇级各站所负责人、业务骨干及优秀村党组织书记登台授课，将政策解读与案例分析相结合、理论讲授与现场实操相贯通。新任干部可根据自身岗位特点自主选课，实现“干什么学什么、缺什么补什么”，确保培训内容精准对接实际工作需要。近日，和平镇举办一期新任村（社区）干部通识业务专题培训课，由镇级五办三中心负责人担任主讲，围绕各行业站所主体业务、政策要求、工作流程和注意事项进行系统讲解。经济发展办公室聚焦村级财务管理关键环节，重点围绕村级报账流程、财务票据审核、资金使用规范等内容开展实操教学，通过政策解读、案例分析、流程演示相结合的方式，把复杂问题讲清楚、关键环节将透彻，切实提升村（社区）干部规范管财、依法理财的能力水平；“我们是保障惠民政策落地的‘最后一公里’”社会事务办公室负责人用亲身经历讲述了低保申领、殡葬补助和育儿补贴等惠民政策的执行过程，强调了基层干部在服务群众中的重要作用。通过生动的案例和详实的数据，讲解了如何精准识别群众需求、规范办理流程以及提高服务质量，确保每一项惠民政策都能真正落到实处。此外，党建、党政、平安法治和农业农村等办公室负责人依次授课，分别就组织建设、矛盾纠纷排查化解、人居环境整治等工作进行全面辅导，通过讲政策、教方法、传经验的方式为新任村（社区）干部送上了一份内容丰富的“业务大礼包”。

帮带式培养，结对引路促成长。建立“1+1+N”导师帮带机制，由1名镇领导班子成员、1名经验丰富的村干部与N名新任干部组成的帮带队伍，量身定制“成长档案”。帮带导师通过“周联系、月走访、季座谈”的方式，手把手教方法、传经验、解难题，帮助新任干部快速熟悉村情民意、掌握群众工作方法。针对部分新任干部基层经验不足、群众基础薄弱等问题，导师团队采取“现场教学+情景模拟”模式，带领新任干部深入田间地头、农户家中，在矛盾纠纷调解、重点项目推进等一线实践中锤炼本领。依托“双月双向户长会”建立“问题收集—反馈答复—跟踪落实”机制，帮助新任干部提升倾听群众诉求、回应群众关切的能力，逐步从“门外汉”转变为“内行人”。沙朗村党总支书记张荣华和新任邓家湾村党总支书记娄春华打破地域界限，实行跨村帮带，组合成我镇第一对跨村帮带队伍。通过定期交流和实地指导，张荣华将自己多年来在基层治理、产业发展等方面积累的经验倾囊相授，帮助娄春华快速适应新岗位。截至目前，全镇共组成28对帮带对子，开展实地指导156次，协调解决产业发展、邻里纠纷、基础设施改造等实际问题89件，新任干部独立处置复杂事务的能力显著提升。

互助式培育，双向发力促共进。和平镇创新推行“镇村联动、资源共享”互助模式，搭建镇村组干部交流学习平台。通过组织跨村观摩、联合主题党日、经验分享会等活动，让镇村干部在授课同时相互听课、相互交流、取长补短，在授课与被授课中学习借鉴好的经验做法，进一步熟悉全镇各项工作，厘清业务协同流程。镇村干部以“甜美和平”微信群为媒介，实时分享工作动态、典型案例和心得体会，形成互学互鉴、比学赶超的良好氛围，通过这种双向互动的学习模式，不仅提升干部业务能力，也增强其团队协作意识，实现了镇村干部同堂学习、联动协作的良好局面，为推动全镇各项工作高效落地落实筑牢坚实队伍保障。

通过“三培三促”模式的深入推进，和平镇新任村（社区）干部的能力水平得到了显著提升，基层治理效能也逐步显现。在实际工作中，新任干部不仅能够快速适应岗位要求，还展现出较强的创新意识和解决问题的能力。通过将“三培三促”模式与重点工作相结合，确保干部成长与事业发展同频共振，逐步构建起一支政治过硬、本领高强、作风优良的基层干部队伍，为夯实基层“硬支撑”提供了坚实保障。