“四抓四促”见成效 革命成果双提升

禄丰市商务局牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，以“四抓四促”为措施，促进机关作风明显改善，服务意识明显增强，各项工作高效运转，重大项目建设快速推进，形成了务实高效、干事创业的良好氛围。

一、抓自查自纠促作风转变。及时组织召开会议，认真传达学习市作风效能双革命文件精神，对工作进行安排部署。一是全局干部职工全面自检自查。坚决纠治干事创业精气神不足“十种表现”和“五类干部”，围绕干部队伍中存在的不担当、不作为、乱作为、假作为等突出问题，做好本部门及其干部职工自查清理和整改工作，提升干部干事创业精气神。二是专题研究促整改。结合部门实际，提出了商务工作“六要”“八不让，促进了全局作风大转变、效能大提升、工作全落实。“六要”即：工作责任心要再强一些、考虑工作要再细一些、落实措施要再实一些、工作效率要再高一些、遇事头脑要再冷静一些、对自己要求要再严格一些；“八不让”即：不让领导传递信息在我面前中断、不让需要办理的公务在我手中积压、不让工作差错和失误在我手中发生、不让需要督办的工作在我手中遗漏、不让今天能办的事拖到明天、不让来商务局办事的群众在我这里受到冷落、不让社会上的不良习惯和风气在我身上出现、不让商务局的形象和声誉在我名下受到影响。

二、抓计划先行促科学推进。坚决破除不给项目资金就不干事的“等靠要”思想，强力推进重点项目建设。一是科学方法促落实。坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，加强项目调度和要素保障，将电子商务进农村综合示范项目、县域商业体系项目等任务科学细化到每个月应完成进度，由分管副局长作为第一责任人挂钩管理，督促目标任务落实。二是挂图作战显成效。针对重大项目、重点工作设置计划表，主动接受任务进度监督。对照任务“进度图”、人员“责任图”，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实。

三、抓工作效能促执行能力提升。发挥考核的指挥棒作用，以考核促工作效能，以评比激发工作动能。印发《禄丰市商务局公务员（事业人员）日常考核工作方案（试行）》，将干部职工年度考核结果与职务职级晋升、评先评优挂钩，形成奖优罚劣的鲜明导向，推动各股室形成“比学习、比业务、比水平”的比学赶超的工作氛围。一是一线工作促发展。局党组班子坚持情况在一线掌握、工作在一线研究推动、问题在一线解决，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，带头在一线解难题、促发展。二是细化分工责任明。实行周一报告制度，各班子成员、各股室负责人在周一干部职工大会上，就上周工作完成情况、本周工作计划进行汇报，形成了“一周一总结、一周一分析、一周一部署”的周一报告制度，通过及时听诉求、解难题，强化对未完成任务的督查，对工作滞后的干部进行约谈，通过时间倒排、任务倒逼、责任倒查，破除了“等一等”“歇一歇”“停一停”等思想积弊，提高了全局工作效率。

四、抓示范带头促整体提升。以“双带头”为引领，充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用。一是领导带头事半功倍。对重大项目、重点工作局班子“亲自抓、带头干”，一把手主动带头认领重大项目、难点工作，班子成员依次认领其他次重大项目、常规工作，做到了班子成员“人人包挂项目，人人推进项目”；全局10名正式党员分为4个红色服务队，挂钩联系14个乡镇145户限额以上重点商贸企业、5个大型商超，责任到人，精准开展“四万三进”活动，着力解决商贸企业生产经营中存在的困难问题，确保中央、省、州、市稳增长政策措施落到实处。1-5月，全局共开展“三进”市场主体活动278人次，宣讲政策13场次465人，帮助商贸企业解决困难问题6个。二是党员带头成绩斐然。发挥党员模范带头作用，组建局机关志愿服务队11人积极开展文明实践活动和志愿服务活动，进一步增强商务干部的服务意识，将党员亮身份、亮承诺、亮实绩落在实处，创清廉型机关、创服务型队伍、创效能型部门。在助力乡村振兴第一线、创文创卫工作主战场，到处活跃着商务党员干部实干担当的身影。