云南冶金新立钛业有限公司党总支：———“四个三”强化党建中心轴 助推企业旧貌换新颜

云南冶金新立钛业有限公司党总支：

---“四个三”强化党建中心轴  助推企业旧貌换新颜

龙佰集团云南基地原为云南冶金集团控股企业，2019年5月龙佰集团股份有限公司通过“股权加债权”的方式收购，现有员工2151人，公司党总支成立于2019年8月，下设3个党支部、党员53人。公司始终坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展，党建促团建工建”的工作思路，通过“四个三”工作措施有力推动企业党建及企业效应的双向发展，实现了在承继中创新，在创新中发展，让党建工作“受欢迎、起作用、见实效”，着力营造凝心聚力添活力的工作氛围，建设新时代活力“两新”企业。

做实“三个当好”，推动全面发展。一是当好企业发展“火车头”。班子和党员模范带头争当表率，由党总支委员担任组长成立突击组5个，“5+2”“白+黑”加班加点，快、实、干，创造性开展工作，大力弘扬“一不怕苦、二不怕累”的创业精神，克服了生产线停产近2年生产装置腐蚀严重、技术人员严重缺乏等困难，顺利实现了“当年收购、当年复产、当年盈利”的目标。二是当好企业发展“主心骨”。通过双向进入、交叉任职配强党总支（支部）班子，建强了党组织，实现了党建与经营管理的有效结合。开展“五好四比”、“一个党员一面旗”、“党员争优做表率”等活动，争先进，创佳绩。2021年企业员工被表彰为“劳动模范”“先进工作者”“开拓创新奖”“新秀成长奖”等先进个人共98名，其中党员26名。公司党总支先后荣获州级、市级党建示范点、先进基层党组织、百个“双强六好”两新组织党建工作示范点、第二届百名“两新党建之星”先进基层党组织。三是当好企业发展“先锋队”。通过“三个当好”强化党建引领发展，2021年公司生产高钛渣22910吨，生产海绵钛11700吨，生产钛白粉55000吨，实现产值20.28亿元，创造历史最好纪录。

抓住“三个关键”，引领科技创新。一是在关键领域有“声”。强化党建引领创新，在自主创新中主动发“声”、赢得先机。公司在党员科技带头人的创新带领下，获得国家科技部、云南省科技厅立项支持的创新项目14个，申请专利156项，获发明专利授权17项、实用新型专利76项。二是在关键岗位有“人”。关键技术和重要岗位党员带头参与重大技术攻关，让党的“人”始终成为科技创新的领军人物、重要力量。目前公司12个车间主任或主持工作的副主任、技术骨干均由党员担任，在生产发展中发挥了关键作用。三是在关键环节有“效”。党员带头攻坚克难，在复产复工检修工作中，党员带头解决技改难题52个，提出合理化建设165条，在促改早日投产、节约公司成本等方面发挥了重要作用。

建立“三个机制”，助力人才培养。一是建立“双推”育才机制。坚持“把生产经营骨干培养推荐成为党员，把党员生产经营骨干培养推荐成为企业中高层管理人员”，19名优秀党员被培养推荐成为中层管理干部，35名党员培养推荐成为车间部门领导，多名团员培养为优秀员工，增强了党组织的影响力、带动力和号召力。二是建立“师徒”帮扶机制。建立以党员为主的师傅库186人，发放师带徒奖励和津贴10余万元，党员传帮带作用明显。三是建立“考评”激励机制。开展“关键岗位有党员、困难面前有党员、危急关头有党员、突击攻关有党员；党员身边无事故、党员身边无次品、党员身边无浪费、党员身边无违纪”的“四有四无”活动和“党员示范岗”活动，把工作表现与岗位职责考评相结合评选优秀党员，促进优秀党员快速提升成长，2021年以来有27名生产技术骨干向党组织积极递交了入党申请书，有力增强了党总支的战斗堡垒作用。

落实“三种措施”，推进党群共建。一是加强党群组织建设。强化党总支指导工会、团总支、妇联党群建设工作，进一步夯实党建带群建基础，实现新时代“两新”企业党群干部融合发展。二是开展党群共建活动。建立党群活动室，设置党群学习区、职工健身娱乐区，把“党员之家”和“职工之家”建成阵地共用、资源共享的党群共共建阵地，举办“职工运动会”“朗诵比赛”“新年晚会”群众性活动，丰富新时代“两新”企业党群活动内容。三是实施员工关爱工程。开展“员工生病住院或女职工产假必访、员工因公受伤必访、员工家庭发生矛盾必访、员工家庭遇到困难必访、员工本人或家庭主要成员去世必访的“五必访”活动，实施”冬送温暖、夏送清凉、生日慰问、平时送关怀”工程，进一步凝聚了广大企业员工的发展共识，进一步增进了员工之间的团结，也进一步为企业的发展凝聚了合力、汇集了力量。

禄丰工业园区党工委办公室

2022年8月16日