云南禄丰产业园区创新实施“12511”工作法抓实安全生产“百日攻坚”专项行动

安全生产是发展的“压舱石”。云南禄丰产业园区以“12511”工作法为牵引，抓实安全生产“百日攻坚”专项行动，筑牢安全防线。

“1”即成立一个工作小组。由产业园区主持日常工作的副主任担任组长、各分管处级领导担任副组长、各部门负责人担任成员的安全生产“百日攻坚”专项整治领导小组，加强对园区安全生产“百日攻坚”专项整治工作的领导和统筹协调。

“2”即实施两项创新。一是制定《云南禄丰产业园区专业化干部队伍建设学习制度》，组织园区安全环保专业的研究生、本科生年轻专业干部为全体干部职工讲学产业、安全、环保等专业知识，不断提升园区全体干部职工抓安全环保工作的专业能力水平，努力培养“懂经济、懂产业、懂安全、懂环保、会招商、善服务”的园区干部队伍；二是实施领导干部挂联企业安全生产工作制度，对园区3户重大危险源企业和78户工贸、化工、危化品销售等重点企业分别明确挂包领导、负责人和挂联企业具体工作人员，全方位压实安全生产监管责任，解决园区安全环保局抓安全人员力量不足、单打独斗问题，实现园区人人学安全、人人抓安全工作格局。

“5”即攻坚范围实现“五个全”。全覆盖排查整治，在园区范围内全面开展拉网式、全方位、全类型安全风险领域的安全生产“百日攻坚”专项行动；全链条闭环管理，聚焦风险隐患研判、防范、排查、整治、销号各环节，紧盯项目审批、设计建设、生产运营到废弃处置全流程风险防控；全领域精准监管，整治行动全面覆盖四个片区、企业、场所，延伸至生产经营的每一个部位、岗位、环节；全时段严密管控，强化“事前、事中、事后”全过程管控，常态化开展风险隐患排查，针对节假日、重大活动等重点时段，加密巡查频次、强化值班值守，及时处置突发情况；全方位协同治理，统筹各片区、部门、企业、社会等多方力量，强化协同联动、综合施策，构建起全方位、立体化的安全生产治理体系，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的攻坚格局。

“11”即聚焦十一个重点领域。围绕园区尾矿库、危险化学品企业、工贸企业、消防安全、道路交通、在建施工企业、特种设备、食品安全、油气输送管道和电力设施、大型群体性活动、地质灾害等11个方面的重点安全领域任务，全面开展安全风险隐患排查整治工作。

自园区安全生产“百日攻坚”专项行动开展以来，累计发现安全隐患问题437个，已整改完成306个，其他隐患问题正在加快整改，有效降低了园区安全风险隐患水平，切实筑牢园区安全生产屏障。