仁兴镇卫生院：“小医院”夯实基层“大民生”

一是坚持以人民为中心，坚定不移扛牢基层公共卫生民生重任。通过结对帮扶，将服务链条进一步延伸到村委会和村民小组，主动担当作为，提供更加“有温度”的服务，切实为基层群众解决就医难的问题，以更高标准更严要求履行好事业单位公益服务职能，提升基层公共卫生质量和效益。随着服务群体及服务范围逐年扩大，甚至影响带动周边武定县、富明县部分乡镇群众到该院就医。二是打造精品“特色科室”，以点带面全面提升综合服务能力。维修改造了中彝医馆、DR室等基础设施，筹措资金引入先进的X光机DR、彩色B超机、牵引床、牙科综合治疗椅等设备，开设绿色通道，整合政策、经费、设备、人员等面上资源，打造了“中彝医馆、口腔科”两个精品“特色科室”。以特色科室带动其他科室发展，着力打造科室齐全、设备先进、覆盖面广有较强实力和竞争力的综合型乡镇卫生院，满足了人民群众就医需求，改善了群众就医环境，提高了综合服务能力。三是盘活用好编制资源，发挥“名医”效应全方位提升专业素养。充分利用有限的编制资源，引入、招考编内高层次紧缺急需人才，发挥“名医”效应，以编内带编外培育人才。聘用本地有名望的名医生、老医生在院坐诊，挖掘传承地方医学资源。依托国家、省州、市的人才培养项目。通过规培、进修学习等方式培养高层次名医生和乡村医生，为医院发展输入新鲜 “血液”，全方位提升医护人员专业素养，以22名编制的乡镇“小医院”夯实了基层群众医疗卫生“大民生”。四是巧用分配制度杠杆，劳有所得最大限度激发创新创造活力。用活用足上级分配制度政策，完善内部管理制度。紧紧围绕公立医院“两个允许”要求，合理确定薪酬水平并建立动态调整机制，不断优化绩效管理制度，用绩效评价体现劳有所得，稳步提高医务人员薪酬水平，充分调动医务人员积极性和主动性。全面统筹协调编外聘用人员基础工资，落实“同工同酬”，使编外人员“愿意来、留得住”，切实解决了编外人员流动性大的问题。仁兴镇卫生院通过改革和管理创新，进一步提高了编制资源使用效益，提升了基层公共卫生服务质效，缓解了基层群众就医难题。2022年实现门急诊收入（不含药品收入）318.98万元，较上年增长10.8%；住院收入（不含药品收入）53.21万元，较上年增长37.06%：在职人员收入较上年增长59.78%；2023年1-3月实现门急诊收入（不含药品收入）138.56万元，住院收入（不含药品收入）19.71万元，在职人员收入较2022年同期增长5.3%，职工获得感和群众满意度显著提升。