土官社区：“四轮驱动”助推村级集体经济提质增效

一是建强组织队伍，激活村级集体经济发展的驱动力。调整优化“两委”班子，以社区“两委”班子换届为契机，实现“两委”班子学历、年龄“一升一降”。规范设置大岗位7个，有效解决干部力量分散、权责不清、待遇偏低等问题，进一步激发干部干事创业热情。着力培育后备干部，将一批有思路、善经营、懂管理、“闯劲十足”的大学毕业生、退伍军人、致富带头人选进村干部队伍，切实增强村集体发展力量。通过组织村干部到安宁、玉溪、楚雄学习取经，开展专项业务培训等方式，开拓视野、明晰思路、转变理念。二是建全完善机制，增强村级集体经济发展的支撑力。规范收益分配，村集体经济收入按照5:3:2的比例分别用于扩大经营规模、改善民生和调动村组干部积极性。实行民主决策机制，坚持“一事一议”，严格执行“四议两公开”，使村级资金管理形成“自上而下”监督、“自下而上”报批机制。强化村级“三公开”，规范“三公开”内容，定期以户长会、公开栏等形式公开贫困户核定、财务支出、低保户信息等村民关心的热点、难点事项。三是盘活闲置资源，保障村级集体经济发展的内动力。流转闲置、低效土地，将160余亩闲置土地租赁给木材加工企业、种植大户，年收入达15.1万元。通过争取项目资金和自筹资金167万元改造临街商铺8个，新建标准化超市1个、舒适型酒店1家，通过公开招标出租形式可实现年收入约20万元。服务促增收，通过协调企业流转闲置土地等方式收取协调服务费，可实现年收入3.4余万元；充分发挥社区“党群服务中心”作用，以承接第三方培训、会务等方式实现年收入2—5万元。四是创建“村办企业”，增强村级集体经济发展的带动力。成立以村集体为主体的服务公司，通过承接集镇街道、市政大道、农贸市场、公廉租房及21家企业、3个社区23个村民小组、2个加油站、37座公厕的绿化管护、保洁等业务，平均年收入可达20万元，实现公司获利、集体得益、居民受益、群众满意的目标。2023年上半年，土官社区村集体经济收入达12.3万元。