禄丰市供销社“四个一”进一步加强和改进监事会监督质效

禄丰市供销社监事会聚焦供销服务“三农”的主责主业，不断强化监事会职能，积极参与综合改革实践，以研究贯彻落实措施、强化理论学习研讨、开展联席会议活动、健全内控机制等“四个一”活动，进一步加强和改进监事会监督质效，为供销合作事业健康持续发展提供监督保障。

——召开一次党组会议传达学习，研究贯彻落实措施。禄丰市供销社党组召开了专题党组会议，传达学习《云南省供销合作社联合社关于进一步加强和改进监事会监督工作的意见》，并就下一步如何支持、保障监事会开展好监督工作研究细化了措施，进一步提高监事会监督质效。

——组织一场党组理论学习研讨，集思广益推动“大监督”落地见效。禄丰市供销社党组召开了一次党组理论学习研讨，党组成员会前认真学习《云南省供销合作社联合社关于进一步加强和改进监事会监督工作的意见》，精心准备发言提纲，会上踊跃发言，集思广益形成了很多推进对理事会、社有企业等全方面监督的有价值的意见建议，为进一步形成制度机制奠定基础。

——开展一系列联席会议机制活动。禄丰市供销社监事会邀请财政、纪检、审计等部门联系供销工作的领导以及市供销社全体监事会成员，共同组织开展了一次学习《云南省供销合作社联合社关于进一步加强和改进监事会监督工作的意见》的联席座谈会、一次专题社有企业调研、一次廉政风险点防控排查、一次监督检查。对《云南省供销合作社联合社关于进一步加强和改进监事会监督工作的意见》活学活用，在监督过程中凝聚了共识，创新了监督手段。

——健全一套务实管用的内控机制。以《云南省供销合作社联合社关于进一步加强和改进监事会监督工作的意见》为指导，把开展日常监督检查和专项监督检查提出的监督反馈问题整改形成的好的经验做法提炼归纳为务实管用的内控机制，禄丰市供销社监事会牵头制订《禄丰市供销合作社联合社社有资产管理委员会工作规则》《禄丰市供销合作社联合社社有资产管理委员会办公室工作规则》《禄丰市供销合作社社有企业全面预算管理制度》等。在充分调研、科学论证的基础上新修订《禄丰市供销社社有企业招投标管理办法》《禄丰市供销社社有企业资金管理办法》《禄丰市供销社社有企业对外合作投融资管理办法》等内部控制制度，形成一套务实管用的制度，规范内部经济和业务活动，强化对内部权力运行的监督制约，不断规范社有资产管理和社有企业经营行为。