禄丰市供销社深入贯彻落实新时代党的建设总要求，始终坚持抓党建、强队伍、树标杆、促履职，聚焦主责主业，推进党建工作与履职尽责深度融合，努力创建“让党委政府放心、让人民群众满意”的模范机关。

强化理论武装，做到政治过硬。市供销社牢固树立政治机关意识，全面加强政治机关建设。坚持“第一议题”制度，充分发挥党组理论学习中心组学习领学促学作用。聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以习近平总书记对供销社工作的重要指示批示等为重点内容，组织全体党员干部学深学透，领会精神实质，切实把思想和行动统一到党中央重大决策部署上来，以高度的政治自觉，充分履行供销社机关政治责任，切实做好“三个表率”，做到“两个维护”。

落实党建责任，强化组织功能。定期召开党组会议研究全面从严治党、基层党建、意识形态工作，严格落实全面从严治党党组主体责任，全面落实机关党建责任制、意识形态工作责任制。突出供销为农服务的特点，以开展“十个一活动”推进“清廉禄丰”建设“供销单元”工作，为推动禄丰供销事业高质量发展提供坚强纪律保障。严格落实“三会一课”、谈心谈话和主题党日等制度，不断提高党内政治生活质量，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。扎实推进“一支部一方案一特色”创建活动，推动党建服务中心工作，切实做到党建工作与业务工作双推动双促进，增强基层党组织政治功能和组织功能，带动模范机关建设。

勇于担当作为，推进改革创新。以抓党建保证业务工作的正确方向、以抓业务促进党建工作的实绩实效，践行供销社服务“三农”的时代使命。持续深化供销综合改革，扎实推进供销发展基金试点工作，发放首批贷款20万元支持农民专业合作社发展，与云南万家优品供应链有限公司合作，投资500万元推动实施城乡供销合作产业链服务项目，解决农产品从田头到餐桌的“最后一公里”。强化社有企业改革，落实由市供销社党组书记兼任禄丰龙都资产经营管理有限公司董事长的管理体制，改组了5家二级公司的董事会、监事会机构，健全法人治理结构，完善监事会组织机构，落实企业监事会职能，有效实现对董事、其他管理人员经营行为和企业财务等的监管，通过现代企业制度和法人治理结构来开展对企业的管控，强化重大项目和各项财政资金使用情况的监督，不断增强社有企业为农服务能力。

密切联系群众，真诚服务群众。围绕供销为农服务的主责主业，研究制定“三服务”清单事项10项，聚焦企业、群众和基层反映的问题开展精准服务。进一步明确党员先锋岗2个，党员责任区2个，增强全体党员的党员意识、责任意识和服务意识，努力营造创先争优、比学赶超的良好氛围。常态长效开展“双报到双服务双报告”活动，7名在职党员及时到社区报到并积极参与活动，党支部参加活动5次，累计时长超过12个小时，党员参加活动2次以上，累计时长超过6个小时。积极筹措资金8.8万元，完成3名原乡镇基层社改制职工安置工作，为原基层社职工办理改制安置房屋产权证3宗，解决了近20年未能解决的历史遗留问题。依靠政策和法律手段，收回原安置、拍卖房产欠款52.51万元，有序推进原基层社改制后的各种历史遗留问题的化解，用增强为农服务能力的实际成效来检验模范机关创建成果。